分公司經理和項目經理寄語

來源： 時間：2024-02-19 11:06:27 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

    

　　萬象更新 再啟新程

　　2月18日

　　在節后上班第一天

　　建投集團寄語各位分公司經理和項目經理

　　集團公司上下務必認真學習領悟

　　全面抓好貫徹落實

　　推動企業高質量發展再上新臺階

　　集團全體分公司經理、項目經理：

　　近年來，集團上下團結一心、勠力奮進，我們企業無論是經濟指標、行業排名，還是職工收入、品牌形象都發生可喜變化，取得驕人業績。作為奮戰在最前線的分公司經理、項目經理功不可沒、貢獻很大。進入高質量發展新時代，建投集團也面臨新的機遇和挑戰。在集團 2024 年工作會上，我們提出要錨定高質量發展首要任務，聚焦七個重大問題，扎實苦練內功，著力降本增效，全面壓實分公司經理、項目經理職責，不斷增強企業核心功能、提高核心競爭力，推動集團不斷做強做優做大。

　　分公司、項目部是我們企業的利潤來源和 “造血機器”，是推動建投集團高質量發展的“命根子”“錢袋子”，只有管好分公司、管住項目部，我們才能實現降本增效、行穩致遠。一個分公司能不能搞好，一個項目是不是成功，需要調動各方面的資源共同發力，但歸根結底，分公司經理、項目經理最關鍵、最要緊!這兩個崗位，是決定建投集團能否實現持續高質量發展的重要因素，也承擔著培育年輕員工、保障員工家庭收入、增強企業發展后勁的使命職責。因為很大程度上，企業的管理水平需要這兩個崗位去體現、去提升;業績、利潤需要這兩個崗位去實干、去創造;成本和風險底線需要這兩個崗位去堅守、去執行;技術、人才、品牌需要這兩個崗位去培育、去積累?？梢哉f集團及所屬單位各級職能機構，耗費大量財力精力、出臺不少規章制度，本質上都是為了服務這兩個崗位。這兩個崗位不出問題，集團這艘大船就一定會平穩地、堅定地向目標挺進!尤其是從這兩個崗位一路磨煉、歷練起來的各級領導，在任職期間都是心懷敬畏、壓力山大、如履薄冰，總怕有一絲閃失，對不起領導信任，對不起職工期待，對不起自己良心。

　　然而面對新形勢新任務，當前這兩個崗位出現了一些“新問題”，一小部分分公司經理、項目經理拓市場、攬任務、催欠款的“狼性”不足了，講誠信、重信用、踐承諾的契約精神和履約意識缺失了，習慣于當“甩手掌柜”“二傳手”，官僚主義、形式主義作風仍然存在，導致個別分公司、項目部出現制度虛化空轉、工作不實不細，項目 “跑冒滴漏”、成本管理不實、人才沉淀浪費、各類風險易發等諸多問題，進而加劇了二級公司乃至集團市場開拓、精細管控、降本增效、結算清欠、隊伍培養等各方面工作難度。

　　當然，我們始終堅信，絕大多數分公司經理、項目經理，都希望企業壯大，都渴望自身成功，但成功不會從天而降。對分公司經理和項目經理來說，成功需要事業心、責任心、進取心。作為分公司、項目部的帶頭人、領路者，擔當、奉獻、責任是最重要的前提，要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的決心和魄力;成功需要眼界高、胸懷寬、格局大。要學會放眼長遠，謀劃全局，懂得舍得之道，善于用人之長，否則即使取得一點成績，也必然是曇花一現;成功需要思維廣、素養高、做事實。分公司經理、項目經理都是綜合性很強的崗位，反應能力要更快、辦法措施要更多、溝通協調能力要更強、做人做事要更實，要善于發揮團隊力量，敢于堅持 “ 員工第一”，充分、有效調動所有人的積極性，發揚帶著干、盯著干、指導干、一起干的工作作風。

　　作為分公司經理、項目經理，面對復雜多變的市場環境，面對企業轉型提質的新要求，更需扛責在肩、使命在心、擔當在前。建投集團也將進一步壓實分公司經理、項目經理職責，通過嚴考核、活機制、重激勵、真兌現，不斷激發大家的積極性、主動性和創造性。除安全、工期、質量、成本等以往考核指標外，我們將新簽合同產值轉化率、風控、利潤、現金流、結算時限、應收賬款清收、按時發放員工工資及支付農民工工資等納入對分公司經理、項目經理的考核范疇，提高指標占比，通過全過程跟蹤落實，全環節通報反饋、全覆蓋審計監督，增強考核獎勵兌現的科學性、時效性、針對性，全力推動實現“有利潤的收入、有現金的利潤”。

　　作為分公司經理、項目經理，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感、使命感，要主動靠前化解應收賬款這一制約企業高質量發展的最大風險。目前我們的職工工資、銀行貸款、農民工工資及民企欠款越來越剛性，沒有回旋余地，而傳統項目結算、應收賬款清收、PPP 項目資金回收又經常被柔性處理、一拖再拖。如果不去直面問題，加快扭轉現狀，只會讓剛性越剛、柔性越柔，最后勢必給企業現金流、資金鏈帶來巨大隱患。作為分公司經理、項目經理，要秉持務實、緊盯、堅持問題導向的作風，通過積極溝通協調的辦法，讓支出的剛性變得柔一些，應收賬款清收的柔性變得剛一些，從而達到收支平衡。 同時，市場開發作為龍頭，同樣需要分公司經理、項目經理高度重視，做好客戶維護服務，通過以現場保市場，實現“干一項工程 樹一座豐碑 交一方朋友 占一片市場”。

　　要做好應收賬款清收和市場開發這兩項工作，其中最重要的前提是要不斷強化我們的紀律規矩意識，加強全過程法治思維，永葆廉潔自律本色。今年中央將在全黨開展集中性紀律教育，釋放出 “全面從嚴治黨越來越嚴、越往后執紀越嚴” 的強烈信號。分公司經理、項目經理要以此為契機，大興務實之風、清廉之風、儉樸之風，發揚自我革命精神，始終將安全生產、合規管理、風險防范和化解、黨風廉政及反腐倡廉等工作作為重中之重，擺在突出位置，把鐵的紀律、嚴的作風轉化為工作習慣和行為準則，以高水平安全保障企業高質量發展。

　　總之，分公司經理、項目經理在公司不僅地位作用關鍵，決定著集團現在乃至未來的命運，也是最辛苦、壓力最大的群體。集團兩級領導班子、各部門負責人會高度關注分公司經理和項目經理的成長和進步，會更加關心這一中堅力量和骨干群體，提高服務意識，加強溝通互動，多提務實建議，強化業績導向，激勵擔當作為，讓有情懷、敢擔當、善作為的分公司經理、項目經理有舞臺、能干事、受褒獎。

　　時序交替，萬象更新。滿載一年的收獲與成長，新的曙光正在照亮所有奮斗者、實干家、追夢人。新的一年，集團上下將與全體分公司經理、項目經理一起努力，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢做善為抓落實，圍繞既定目標，堅持問題導向，共同拼搏奮斗，創造建投集團更加美好的明天!

　　我們始終堅信：你們的成功，就是企業最大的勝利。你們的出彩，就是集團最強的底氣。

　　最后，祝集團全體分公司經理、項目經理及家屬龍年大吉、工作順利、闔家幸福!同時，通過你們轉達集團對全體分公司及項目部員工及家屬的誠摯祝福!

　　

　　學 習 心 得

　　

　　作為一名分公司經理，我深感使命光榮，責任重大。分公司經理肩負著為企業創造效益、培養人才、助力企業長遠發展的職責。新形勢下，我將帶領分公司全體員工，以“功成不必在我”和“功成必定有我”的使命感，在京津冀區域深耕細耘、勇毅前行，切實做到綿綿用力、久久為功，為企業的發展添磚加瓦。

　　——華北公司黨支部書記、總經理 李偉

　　作為分公司經理，要深入挖掘自己和團隊的“狼性”精神，充分利用資源和智慧，躬身開拓市場、催收工程欠款，保障公司的“命根子”和“錢袋子”;多方面培養一批有擔當、有能力、素養高、思維廣、做實事的項目經理，壯大公司的核心團隊;要本著“誠信履約、務實經營”的原則，加強項目管理、提升項目履約、夯實成本管控、加快竣工結算，全方位提升項目經營品質，實現企業降本增效、行穩致遠。

　　——西北公司黨支部書記、總經理 王建國

　　面對新的機遇和挑戰，作為一名項目經理，我倍感重任在肩。新的一年，我們項目團隊要切實履職盡責、勇擔使命，積極踐行集團公司“八個一”經營理念，秉承“務實、緊盯、堅持問題導向”的建工習慣，在竣工驗收、竣工結算、工程款回收等方面以“釘釘子”精神解決堵點、難點，確保實現項目降本增效，以對內對外高效履約為企業樹立良好的品牌形象貢獻力量。

　　——丹河新城金村起步區水東村棚戶區(城中村)改造項目二期工程項目經理 閆曉海

　　面對新形勢新任務，我深感自己的使命責任重大。當前集團公司正面臨著新的機遇和挑戰，作為項目經理我們更應該樹立“目標意識、爭先意識、責任意識、考核意識”，主動迎難而上，對照目標任務，有力推動落實。圍繞2024“質效提升年”管理主題，放眼長遠，謀劃全局，充分、有效調動項目部全體人員的積極性，發揚帶著干、盯著干、指導干、一起干的工作作風，持續發揮標桿項目引領作用，確保陽泉醫院項目目標任務高質量實現。

　　——陽泉市中心醫院建設項目經理 柳波

　　作為一名基層項目負責人，我深感使命光榮，責任重大。在集團公司高質量發展的新要求下，我將更加用心做好崗位工作，帶領團隊守好每塊前沿陣地。寄語中的“三個成功”，短短幾語，詮釋了工作成功的方法;剛柔相濟的絲絲細語，蘊藏了行事之道。后續的工作中，項目部定將守住底線、牢記使命，腳踏實地抓好落實，為企業高質量發展貢獻力量。

　　——太原市趙北峰城中村改造項目經理 閆靖宇

　　

  

　　讓我們

　　錨定目標 乘勢而上

　　開拓創新 拼搏奉獻

　　振奮龍馬精神

　　共譜發展新篇